XX公司目标管理制度

XX公司管理制度目标管理制度文件编号：GLZD-2012-001编制单位：改善推进办公室修订时间：2012年01月01日目标管理制度[GLZD-2012-001]第1章总则第一条目的为实现公司管理目标的合理制定、分解、以及相关激励制度的编制，形成公司所有资源及行动为公司目标服务的理念，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司目标管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。第2条适用范围XX公司。第2章目标的设定和原则第3条管理目标设定的目的1、促进工作改善，提高工作绩效；2、岗位晋升和调岗的的主要依据；3、绩效工资的主要依据；4、评先和培训机会的依据；5、岗位淘汰的依据；第4条管理目标设定1、公司管理目标设定1.根据控股公司要求结合公司实际情况设定公司级管理目标；2.公司级管理目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神；3.公司级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置。4.公司级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜、现场管理等分项目标进行设置；2、部门管理目标设定1.根据公司总目标分解并结合部门实际情况设定部门级管理目标；2.部门级管理目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神；3.部门级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置；4.部门级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜（包括装置能耗）、现场管理等目标进行设置；3、班组管理目标设定1.根据部门目标分解并结合装置实际情况设定班组级管理目标；2.班组级管理目标必须按照持续改善增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神；3.班组级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置；4.班组级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜（包括装置能耗）、现场管理等目标进行设置；4、管理、教官、助教、技术、技工岗位等个人目标设定1.管理人员年度目标按照管理者管理的范围确定目标，比如部门管理者按照部门目标进行设定；2.教官按照公司及部门对教官的定位确定教官的年度培训结果目标，通常按照培训管理、技术、技工的范围进行确定；3.助教一般按照助教所在的班组及部门进行确定；4.技术和技工