公司季、年度工作总结会议制度

文件名称：公司季度总结、年度总结会议制度版本号：A0批准审核编写适用范围：公司季度、年度总结会议页次：第3页共3页刘信文件编号：TM-WIP-AD-042生效日期：2012年12月10日修订状态版本修改内容概述生效日期A0新编制文件2012年12月10日1.0目的：为更好的开展公司季度、年度的总结会议，加强季度、年度总结会的管理，确保会议顺利召开，并为妥善、统一保存会议相关资料，便于日后有章可寻有据可查，特制定本制度。2.0适用范围：2.1公司每季度总结会议及年度总结会议。3.0会议时间：季度会议时间定于每个季度第一个月19号召开上季度的总结会议（如有变更将以实际通知为准），年度会议召开时间以实际通知时间为准。4.0权责：4.1公司各板块分管副总以及各部门一级负责人负责编写各部门的总结报告。4.2行政部负责公司季度会议和年度会议的组织召开并编制会议进程表（见附件）以及各项后勤服务保障等工作。5.0内容：5.1参会人员：各部门经理/高工以及部门一级负责人、公司各版块分管副总、各销售副总以及销售经理和国际销售部各销售经理。5.2会议地点：办公大楼一楼多功能媒体室1（如有变更将以实际通知为准）。5.3总结发言流程（实际发言秩序按会议进程执行）：5.3.1董事长/总经理做公司上一季度或年度工作总结，同时对下一季度或年度提出相关工作要求或规划。5.3.2各销售副总、各版块分管副总及国际销售部经理总结上一季度或上一年度工作总结及下一季度或下一年度工作规划。5.3.3各分部门经理或一级负责人总结上一季度或年度工作总结及下一季度或年度工作计划。5.3.4各版块分管副总补充说明各分管经理报告内容。5.3.5总经理总经理对个部门工作总结点评5.3.5主持人宣布季度总结会议结束。4.5会议要求：4.4.1各版块分