会议汇报制度

会议汇报制度会议汇报是爱尔管理模式的重要内容之一。规范的会议汇报是一种有效的软考核方式。一制定会议汇报制度的目的。1、交流沟通经营管理的信息，防止各种制度、计划、工作流程和标准执行偏差和失误；2、提高管理者发现问题、分析问题和解决问题的能力；3、对管理人员实施管理和监督，是对考核考评制度的有益补充；4、集思广益，取长补短，培养完善管理团队。5、通过会议履行职责，总结经验，吸取教训，提炼优化管理模式。二会议制度的原则。1、目标集中，主题明确，氛围轻松，畅所欲言。2、规定的与会人员一个不少；3、坚决不开无准备的会议；4、每次会议都要有结果；5、会议制度以外的会要尽量少开和不开。三会议管理1、办公室负责通知各种会议规定参与的人员及会议主题，做好会前材料准备、记录、评价等管理服务、会议决议在会后落实情况跟踪及评价。2、无特殊原因不可以请假，有事须提前一天向会议主持人请假。无故不参加、迟到、早退按严重过失处理；3、会议主持是会议最高权力人，负责：（1）控制好时间，组织与会人员发言紧扣会议主题;(2)检查会议制度执行情况，及时制止违规行为;(3)对上次会议决议执行做出回复和评价;(4)对会议发言进行归纳整理，形成会议决议，并落实到责任人;（5）会议结束时对与会人员的发言作出点评。4、与会人员发言内容要求：没有成绩不通过；没有问题不通过；没有解决问题的措施不通过；解决原来问题的办法没有见效不通过；5、总经理办公会、财务分析会、月度总结会议、营销分析会要有会议纪要下发和备份，其余会议要由主持人做记录，并且连续妥善保存；6、公司下发的会议纪要必须妥善保存，凡遗失或泄露的按严重过失处理；7、与会人员要本着把问题摆在桌面上，对事不对人，坦诚交流的态度讨论；8、凡会上形成的决定，采取会议记要的形式落实。责任人都要在8小时之内向主管上级汇报结果或执行进度；9、凡解决问题的办法措施是原来制度中没有的内容，一律由办公室内勤整理备档，每隔半年统一汇总到制度补充内容中；10、在会下已经解决并向上级汇报的工作不需再在会上汇报；四主要管理会议召开要点一）总经理办公会1.会议时间：每周一上午9：00至10：