会议及工作汇报管理办法

会议及工作汇报管理办法1、目的为适时全面掌握员工工作进展情况，加强沟通，以便有效采取科学合理的措施，不断对工作进行改善，提高工作效率，特制定本办法。2、适用范围本管理办法适用于公司。3、会议要求3.1会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调内部关系、解决问题、安排部署工作。3.2会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。3.3讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。3.4严格遵守会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。4、会议类别及汇报分类序号会议类别参会人员提交总结计划时间提交对象1每周会议（周三）各部门负责人周一交周总结计划总经理2月度总结会议（每月第一周任一天）全体员工每月2日下班前提交行政文员4市场部工作会议（部门内定）市场部人员按指定时间提交部门负责人5销售部工作会议（部门内定）销售部人员按指定时间提交部门负责人6营运部会议（每天或根据情况召开）针对性参加按指定时间提交部门负责人注：1、月度总结会议在月度岗位考核中占5分分值。5、汇报格式要求序号文档类型字体字号行距颜色标题正文正标题副标题正文1Word黑体加粗宋体小二号三号小四号1.5倍黑色2Excel宋体加粗宋体18号16号12号单倍黑色3PPT黑体加粗宋体50号