亿阳融智-和利时—职位说明书写作及KPI指标分解培训(0716)

*内部资料注意保密内部资料注意保密职位说明书写作及KPI指标分解2002年7月HOLLYSYS/BOWConfidential北京和利时系统工程股份有限公司BEIJINGHOLLYSYSCo.LtdDocNo:BOI-HOLLYSYS公司地址：北京市中关村海淀南路19号时代网络大厦41.psd*内部资料注意保密目录1、职位说明书的写作2、平衡计分法介绍3、和利时公司的绩效考核指标的设计原则95.unknown*内部资料注意保密绩效考核体系与公司的组织构架及流程体系密切相关信息技术市场环境行业环境业务流程绩效管理组织架构企业战略*内部资料注意保密亿阳融智资讯人力资源管理体系解决方案公司战略（使命/愿景/目标）组织架构职位分析KPI指标体系职位评估绩效考核方案绩效考核制度及程序激励体系设计业界激励调查任职资格设计任职资格评估程序培训开发体系招聘选拔体系公司激励机制（核心价值观提炼）整合、完善人力资源政策公司人力资源规划职位说明书本次绩效考核项目涉及到的内容面向产出的业务流程体系*内部资料注意保密职位体系是公司人力资源管理的基础人力资源管理要形成梯队化，整个平台以“3P”模型为框架，主要包括：职位体系、绩效考核体系、报酬激励体系、任职资格体系、招聘、培训、管理队伍培养以及上述七个方面的人力资源流程和制度。任职资格职位说明绩效目标资格考察绩效考核职位评估外部薪酬内部财务薪酬福利政策及制度人力资源开发职位体系是人力资源管理的基础PersonPositionPerformance*内部资料注意保密管理者的职位说明书和任职资格其他各项工作的基础职位的任职资格是针对该职位需要什么样的人来担任，并不是针对目前正在担任该职位的人来定义的。公司的职位说明书对事不对人，在制订公司的职位说明书的时候，要按照业务流程及部门的定位的要求来制订。任职资格（人）职位说明书（事）继任计划招聘报酬绩效考核调配培训和开发*内部资料注意保