某互联网公司超详细营销体系及薪酬管理制度

SV-HR-MS-[2007]003营销体系薪酬管理制度正式版本营销体系薪酬管理制度文件名：上海天下欣网计算机技术有限公司《营销体系薪酬管理制度》正式版本文件编号：SV-HR-MS-[2007]003制订部门：人力资源部版本号：V1.2审核人：吴鼎伟文件等级：机密批准人：水沛发行范围：总部、大区管理中心、分公司生效日期：2007年8月1日目录2前言2第一章相关名词解释2第二章分公司营销体系商务人员岗位设置2一、分公司营销体系商务人员岗位设置2二、人员编制总体控制原则2第三章营销体系商务人员薪酬管理制度2一、总则2二、适用范围2三、薪酬激励体系2四、商务代表薪酬和激励管理办法2五、商务顾问薪酬和激励管理办法2六、（大）客户经理薪酬和激励管理办法2七、商务经理薪酬和激励管理办法2八、高级商务经理薪酬和激励管理办法2九、资深商务经理薪酬和激励管理办法2十、其它说明前言天下欣网以“打造最具竟争力的中国互联网网络营销服务体系”为战略目标，以“价值营销，按需而动；开创互联网营销服务新模式”为公司使命。为了更好地实现我们的战略目标和公司使命，我们将持续地致力于建设最有竞争力和独自特色的薪酬激励机制，提供有利于员工持续发展的培养体系和发展机会，从而打造互联网行业最年轻、最有创造力、最优秀的职业化营销队伍。《营销体系薪酬管理制度》旨在指导和规范公司总部、大区和各分公司的薪酬结构、薪酬标准、激励原则和激励措施，强化薪酬和激励管理，建立以绩效为导向、以激励为原则的科学、高效的薪酬体系和激励机制。以此加快公司的稳健发展，提升营销系统的综合运作能力，加强针对客户资源以及内部人力资源的经营管理意识，提高经营绩效。本制度主要目的在于：·建立更加科学、合理的营销系统组织管理模型；·规范分公司级别升降机制；·规范营销系统的职位、职级序列体系，拓展营销人员职业发展通道；·为提升营销系统新员工的培养效率和