有限公司薪酬管理办法

华瀛磷酸有限公司管理咨询项目成果文件内部资料注意保密华瀛磷酸有限公司管理咨询项目成果文件内部资料注意保密秦皇岛华瀛磷酸有限公司薪酬管理暂行办法中华财务会计咨询有限公司2008年5月目录1第一章总则2第二章岗位绩效工资制9第三章业绩提成制10第四章附则第一章总则第一条薪酬管理目的为建立科学合理的分配体系，形成业绩驱动、市场导向的薪酬激励机制，提升人才竞争力，推进公司战略实施，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于华瀛磷酸有限公司全体员工（高管除外）。第三条薪酬分配原则（一）经济性原则：收入分配与公司经济效益相适应，人工成本总额增长不高于公司经济效益增长，员工收入增长不高于劳动生产率增长，保障整体利益，实现可持续发展；（二）激励性原则：通过绩效考评，使员工收入与公司、部门、岗位业绩紧密结合，激发员工积极性；通过调整薪酬结构，加大对关键岗位人员的激励作用；（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，通过岗位价值评估确定岗位薪酬水平，实现权责利对等；通过建立薪酬晋升通道，给有成绩、有能力的员工提供公平的发展机会；（四）竞争性原则：兼顾市场薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。第四条薪酬分类根据不同用工情况，员工薪酬类别包括岗位绩效工资制和业绩提成制。其中，副产品销售人员适用业绩提成制，其他员工适用岗位绩效工资制。第二章岗位绩效工资制第五条薪酬水平与总额的确定（一）薪酬水平通过薪点体现，薪点表内包含10个薪等，每个薪等分为15档，每位员工的薪点由其职位等级和工作绩效共同确定；其中职位等级决定薪等，工作绩效决定薪档。（二）薪点无单位，将薪点赋予货币价值（薪点值），即得到员工年度目标薪酬。（三）薪酬实行总额控制。年初依据历史薪酬水平、经营业绩预算和人员编制等因素设定薪酬总额，年末结合年度经营效益确定实际薪酬发放总额。第六条薪酬构成员工薪酬＝岗位工资＋绩效工资＋福利＋各项津贴补助岗位工资：根据工作岗位设定的工资，不同岗位责任大小不同，工作难易程