国内某科技股份有限公司薪酬设计草案

XX科技薪酬设计草案职务工资岗位工资学历津贴职务津贴岗位工资（基于岗位价值）津贴补贴福利奖金补贴奖金福利武汉华锐管理咨询有限公司二00九年四月目录3一、薪酬设计现实基础3（一）现有薪酬体系存在的主要问题3（二）设计思路4二、薪酬设计方案4（一）薪酬设计原则4（二）薪酬体系选择5（三）薪酬组合模式51.基本的薪酬组合模式52.不同类别员工的薪酬组合模式73.薪酬组合模式总揽74.不同类别员工岗位基本工资与岗位绩效工资的比例8（四）薪酬水平定位81.薪酬整体水平定位82.基础工资、奖金与福利水平定位8（五）薪酬结构设计81.结构类型的选择92.岗位评价103.薪酬结构参数确定114.薪酬结构示意图125.进岗定级标准13（六）可变薪酬设计131.绩效工资的设计142.奖金设计173.销售人员提成工资制（见附件2）174.计件工资制（见附件3）17（七）津贴和补贴设计171.津贴设计172.补贴设计17（八）福利设计18三、薪酬管理系统设计18（一）薪酬管理权责系统19（二）薪酬水平的确定19（三）薪酬水平的调整20（四）薪酬预算211.薪酬预算编制的时间212.薪酬预算的重点213.薪酬预算方法23（五）薪酬控制231.薪酬控制的对象232.薪酬控制的手段一、薪酬设计现实基础（一）现有薪酬体系存在的主要问题XX科技原有的薪酬体系采用的是“聘用制工资”，这一体系的特点是在保留了原事业单位职务工资的基础上，逐步引入新的分配体系和机制，建立新的分配单元，形成照顾历史和各方关系的一种薪酬体系。这一薪酬体系总的来说是适应了XX科技转制前的发展需要，但是，随着XX科技转制为股份制公司，原有的薪酬体系就不能很好地满足XX科技进一步发展的需要。这种不适应具体体现在以下几个方面：1.原有聘用制薪酬体系中的薪资水平的确定，主要是根据岗位的行政级别来确定，而不是根据岗位的实际价值来确定，因此难以达到“内部公平”的要求。同时，一些低价值岗位员工的薪酬远远高于市场水平，不符合“经济性原则”；有的核心员工的报酬