某科技有限公司培训管理制度

某科技有限公司培训管理制度目录总则培训办公会议制度培训评估与总结报告培训档案管理培训教材管理培训场所管理培训现场管理培训讲师行为规范培训供应商管理外派培训管理员工读书活动管理解释权附件一学员培训评估表附件二外派学员评估表附件三讲师培训评估表附件四课堂记录与总评表附件五培训总结报告附件六讲义模板附件七员工培训申请表附件八外派培训通知第一章总则为了进一步加强职工培训工作，实现职工培训工作科学化、规范化、制度化，根据《中华人民共和国职业教育法》、《劳动法》等法律法规和公司发展战略的精神，结合公司实际，特制定《**科技发展有限公司培训管理制度》。职工培训工作要本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展，以市场需求为中心，以提高员工队伍素质为目标，坚持整体性人力资源开发的方针，紧密结合公司战略发展和员工队伍建设的实际，为公司提供创新、实用、高效的培训，为公司的发展提供智力支持。适用范围：适用于本公司所有员工的培训。类别：4-1按岗位分类入职培训：对新入职员工实施企业文化理念培训，职责与制度培训，规范与礼仪培训公司概况与发展简史公司企业文化与经营理念公司财务制度公司人事政策公司其它相关运营体制公司团队建设及礼仪规范由公司人力资源部统一组织实施。岗前培训：指新员工的试用期间及员工调新岗位的试用期间，岗位职责、操作流程与技能培训。为新员工指派一名指导员，对其工作、学习进行全面辅导为新员工介绍新工作岗位的内容、职责、工作流程，提供相应的制度文件，帮助员工尽快熟悉新岗位完成对新员工及新岗位员工的试用期考核，同新员工定期进行工作总结，不断改进与提高由用人部门组织实施培训在职培训：指员工在日常工作岗位中，为提高工作技能而进行的文化理念培训，专业技能培训，管理发展培训，晋升培训，岗位适应性培训等一系列培训，可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。一般性培训基础性的管理技能与工作技巧，由浅入深、由基本的工作技能到思维能力、创造能力的锻炼，根据员工在公司的发展阶段，分A、B、C、D四个层级分别设计不同课程：A级