广州日滨科技发展有限公司培训制度

广州日滨科技发展有限公司培训管理制度文件编号：总页数：版本：发文部门：管理部执行日期：年月日批准：审核：编制：吕小鸿1．总则1．1目的：规范公司培训管理，保证培训效果。1．2适用范围：广州日滨科技发展有限公司全体员工，包括正式员工和劳务工。1．3定义1．3．1岗前培训：指员工回到用人部门之前，为了解公司的企业文化、相关的规章制度和行为规范、公司的基本运作等，由公司管理部统一安排的培训项目。1．3．2上岗培训：指员工正式上岗前，为达到具体的职位要求而进行的培训。由各用人部门自己确定培训内容。1．3．3能力提升培训：为满足岗位要求而进行的能力提升培训。以日立在大石培训中心提供的内训课程为主。1．3．4外部培训：需聘请外部老师完成授课的培训。1．3．5培训档案：与培训相关文件的统称。包括培训需求调查表、培训审请审批表、培训考勤表、培训后测试成绩表、培训相关证书等。1．3．6兼职讲师：针对公司内部员工，按公司培训体系需求进行授课，并且由管理部进行认证登记的具兼职讲师资格证书的人员。1．4职责1．4．1公司各级负责人有培训下属的责任，有经验的员工有培训经验不足员工的责任。1．4．2管理部负责统筹公司总体的培训工作，日常管理工作由管理部行政科担当。具体职责如下：﹡健全公司培训制度，执行公司培训制度；﹡建立、完善和实施公司培训体系；﹡组织制定和实施公司年度培训计划，审核各部门年度培训计划；﹡付费培训经费的预算和实施；﹡员工培训档案的建立和管理；﹡培训场所和培训设施的管理；﹡跟踪、协助、引导各部门的培训；﹡培训考核与培训效果的评估；﹡兼职讲师的培训和管理；﹡统计、汇报各部门及公司的培训信息。1．4．3各部门负责组织相关的专业技能培训，日常工作由各部门的培训工作推进人担当。具体职责如下：﹡制定部门/科培训体系，包括上岗和技能提升培训等；﹡组织制定和实施本部门/科的培训预算和培训计划；