软件公司-网络公司技术部员工考核办法

技术部员工考核办法第一章总则考核目的为建立和完善技术部的考核体系和激励约束机制，对技术人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并依此合理地进行价值分配，促进技术人员与公司共同发展，特制定本办法。考核的最终目的在于改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等方面。考核原则一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能大幅调整变化，考核方法应具有连续性。客观性：考核应客观的反映员工的实际情况，避免由于个人因素、偏见等带来的误差。公平性：对于同一岗位的员工必须使用相同的考核标准。公开性：员工应知道自己的详细考核结果。适用范围本办法适用于公司技术部全体员工。第二章考核体系考核以业绩和能力为导向，主要内容包括当月任务完成情况、岗位职责分项、工作态度、个人能力、学习能力、考勤状况，各项具体内容参见附件考核量化表与考核面谈表。考核的周期员工考核可分为月度考核、季度考核及年度考核。月为最小考核单位，每月度考核一次。当月考核结果于次月报至行政人员备查。季度考核得分为本人季度内月度考核得分的平均分，每年三、六、九、十二月份下旬进行。年度考核得分为本人年度全部月度考核得分的平均分，每年一月下旬进行。考核的程序员工的直接上级为该员工的考核负责人，负责具体执行考核程序。直接上级或公司领导给出考核分数，行政人员给出考勤分数，修正分数项给出分数由公司领导核准。考核结束时，考核负责人与被考核人单独进行考核面谈。考核的方法考核总分计算公式如下：合计总分计算方式：考评量化各项得分+考勤得分+修正分数=月度考核总分。考核的评价考核指标划分为A、B、C、D四个等级，意义对应：优（4分）、良（3分）、中（2分）、差（1分）。考核结果划分为A、B、C、D四个等级，分数段划分对应：A（90分以上）、B(80～89分)、C(70～79分)、D(69以下)。考核的应用考核总分挂钩：1.12.23.34.4员工具有下列条件之一者，奖励：1.12.23.34.4员工具有下列条件之一者，惩罚：1.12.23.34.4额外奖励员工表现特别突出者，由直接上级报公