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××公司/集团竞聘管理办法二零零九年六月目录1第一章总则2第二章竞聘岗位与范围2第三章竞聘组织与评审34第四章竞聘工作流程第五章附则7附件一：竞聘申请表8附件二：综合绩效考评统计表（中层干部）910附件三：综合绩效考评统计表（一般管理人员及普通员工）附件四：竞聘论文评分表11附件五：竞聘评审表一（管理人员）1214附件六：竞聘评审表二（普通员工适用）附件七：竞聘演讲与答辩提问参考15附件八：竞聘与答辩提问参考17附件九：竞聘演讲与答辩统分表（中层管理岗位）19附件十：竞聘演讲与答辩统分表（一般管理岗位）20第一章总则一、目的为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理办法。二、方式对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。其中管理类采用竞聘论文写作、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工类采用笔试和综合绩效考评相结合的方式。三、原则（1）公开、公平、公正的原则（2）竞争与择优相结合（3）员工申请和岗位需要相结合（4）人、事、岗相匹配（5）双向选择原则第二章竞聘岗位与范围一、竞聘岗位公告：因应企业的不同发展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式：1、当企业处于快速扩张阶段，结合企业新的组织架构和岗位设置方案，开展集中竞聘；2、当企业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案开展集中竞聘；3、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。本竞聘方法主要针对第1、2种情况。二、竞聘岗位要求：竞聘岗位公告应结合其《职位说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求，并向员工公示该岗位职责。三、竞聘范围：竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请（参见附件一《竞聘申请表》），最多申请不超过3个岗位。实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。第3章竞聘组织与评审一、集中竞聘：开展集中竞聘时，应成立专门竞聘领导小组，由公司相关领导组成，负责该次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任，下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组，其具体组成如下：