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企业组织系统咨询管理者量化参数第一部分：需求度量化评分1-8得分为财富型9－16得分为健康型17－24得分为享乐型25－32得分为工作型33－40得分为权力型41－48得分为研发型49－56得分为情感型57－64得分为成就型第二部分：未来三年走势图得分财政指数为1、4、5、8合计得分品味指数为5、6、7,8合计得分生活指数为6、7、2、3合计得分第三部分：思考模式八个得分的合计得分为思考模式得分类型特征管理风格得分区间正面进攻型90正面思考型60监督思考型50监督防守型50下第四部分：规范化管理指数1+4+5+8＝A2+3+6+7＝BA－B大于3分体察性管理B－A大于3分原则性管理A与B相差小于3分，协调性管理第五部分：优势特征八个得分，去除第二个得分，然后从高到低排列得分，可有多种得分营销：148147158134生产：146156456458人资：145158457458技术：146468678467职能：145157147客户：134138137第六部分：目前状态最高的得分与最低的得分的排列有多种可能得分总额层级人数A层级B层级C层级D层级E层级A1*30万人数*系数*KA2*15万人数*系数*KA3*12万人数*系数*KA4*5.52K1K1=14000人数*系数*KA5*5.16K1人数*系数*KA6*4.80K1人数*系数*KB1*4.60K2K2=10000人数*系数*KB2*4.40K2人数*系数*KB3*4.20K2人数*系数*KB4*4.00K2人数*系数*KB5*3.80K2人数*系数*KB6*3.