互联网小公司的零食管理学-营造内部氛围

互联网小公司的零食管理学营造内部氛围有一些知名的互联网公司都会有零食专柜，例如Google、facebook、豌豆荚等等。设立零食专柜是公司希望能给员工们打造家庭化的工作体验，提升员工对公司归属感的一种方式。或许大多数公司都觉得零食只是一个浪费金钱的东西，对提升效率等等毫无帮助，如果你敢跟你现在的老板提出，建议公司搞免费零食专柜的话，可能连你的同事都会反对，还给你回一句你想的太多了，那就更不要说老板了。我们公司的零食制度是在公司经营比较困难的时候建立的，如果没有记错应该是2012年的6月左右，那时候很多单还没有收到尾款，不少新客户签了合约都没有付款，新单的数量也开始越来越少，而且公司当时是向正规化转型，所以资金十分紧张。当然我们启动零食制度的经费也没有多少，当时公司也没有给明确数字，财务说计划是每月100元左右，虽然少得可怜，但这是一个好的开始，我记得当时公司大约是5-6人左右吧。后来老板娘希望公司的同事能重视公司环境的保洁，所以希望大家来轮流搞卫生，当大家知道卫生不好搞了，平时就会做好保洁工作，这样搞卫生的时候才没有那么辛苦，公司的环境就会有很大改善。但是如何执行呢?大家都是大学生，而且搞卫生也不是他们正职工作，他们也有权SAYNO的，毕竟小公司本来就没有多少留住人才的资本，还要他们搞卫生，那相当于把他们逼上梁山了。最后刘子骏给老板娘建议，或许可以跟零食费用挂钩，我们把整体零食费用提升到300元/月，每个星期搞两天卫生，初定是星期二和星期五，按照我们当时的人员来算，基本上每人每月只需要搞一次卫生就可以了，而且工作量不大就是擦擦桌子、吸吸尘、倒垃圾，10分钟左右就可以完成了。相当于每月只花10分钟劳动一下就可以享用公司的零食，不搞卫生也可以，就没有零食吃咯!这样公司不强制让大家自由选择，比直接下一个政策要好很多。为了监督效果，我们还设置了一个监督员，专门负责监督和提醒当月要搞卫生同事。做监督员是有福利的，如果当月监督工作和办公室保洁做得好每月会有100元奖金的。但监督员不是固定的，我们是每月一换的，而且是轮流做的，所以大家在监督的时候也会互相留条后路，虽然可能会有些影响清洁效果，但是也让大家