人力综合-管理层及员工的股权激励实务动作(PPT33页)

*管理层及员工股权激励实务运作财务顾问部姚剑明*各位领导，各位来宾：下午好！很高兴能有这样的机会就管理层及员工的股权激励问题和大家进行交流和沟通。激励机制建设是企业发展的重要内部推动力，而股权激励作为激励方式的一种，因其长短期结合的较好效果而得到了众多企业的认同，并因其在推动美国高科技企业的发展中所发挥的重要作用，而引起企业界的强烈关注。我国上市公司也在90年代末纷纷推行股权激励机制建设。那么，目前股权激励在我国的实施情况究竟如何？我们在设计股权激励方案时应关注哪些要素？我国上市公司在具体方案设计中又有哪些创新和发展？我想就这些问题并结合我们研究所在日常股权激励方案设计过程中的一些体会，和大家进行一些初步的探讨。*目录1、股权激励的背景介绍2、股权激励的操作要点3、目前股权激励的作法及案例*首先，我们来大致看一下，有关股权激励的一些背景情况*股权激励的定义人力资本物质资本让渡股权企业利润分享分享*一提到股权激励，我们的第一反映可能是股票期权。但事实上，因为实施环境的差异，股权激励具有不同的表现形式，而不仅仅是股票期权一种。但不同股权激励模式的核心理念是一致的，即通过对企业剩余索取权，股权，的让渡，建立大股东与员工之间的利润共享机制,从而实现人力资源资本化、短期激励与长期激励相结合的一种激励制度。*国外股权激励的主要实施模式股票期权非现金奖励，承担风险员工持股更注重福利性虚拟股票享受分红权和增值权股票增值权仅有增值权管理层收购获得对企业控制权模式特点*股权激励的最常见形式有两种，一种是股票期权，另一种是员工持股；由以上两种核心模式演变而来，并在国外得到广泛应用的股权激励模式还包括虚拟股票，股票增值权，在这两种模式下，受益人并不真正拥有企业股票，而只是享有分红权或是股票增值权，是一种不完全的股权。股权激励最高级的形式则是管理层收购，有关这方面内容我的同事夏晖会有更详细的论述，我在这里就