自由工作制

自由工作制（弹性工作制1．含义：所谓弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度2．发展：背景：弹性工作制是60年代由德国的经济学家提出的，当时主要是为了解决职工上下班交通拥挤的困难。到90年代，大约40%的大公司采用了弹性工作制，其中包括杜邦公司、惠普公司等著名的大公司。在日本，日立制造所在1988年推行这一制度，除生产线上的工人以外，有四万人自由地选择自己的工作时间。富士重工业、三菱电机等大型企业也都以此为目标，进行了类似的改革。我国近年来许多工厂也在试行这种制度。从90年代期间，国内产业开始从制造业向服务业转变。服务业公司的就业人数就开始大幅度增长。根据对经济的预测，服务行业就业机会的增长还将继续。这段时间内，制造业就业水平的稳步下降被零售业和服务业就业人数的明显上升所抵消。而非正式员工，也更加容易在服务业中找到工作，因为服务业是劳动密集型，而不是资本密集型产业。可以允许某些非正式的工作模式存在。随着信息技术的高速发展，现代社会工作方式的快速变化和生活节奏的加快提速，传统朝九晚五的工作方式受到越来越严峻的考验。据一项市场调查显示，国内有过半数以上的白领工作者更钟情于不拘泥于传统的“朝九晚五”的工作方式，他们认为，现代工作、生活节奏过于紧凑，必须有更灵活的工作方式来激起他们的工作热情，帮助他们调整最适合自己作息习惯的生物钟，以保证有充足的休息时间来“降压”、“解压”，让他们的头脑时刻保持高度的清醒。而在人力资源管理研究领域，激励理论在实践中的应用也使这一新兴的、更适合时代发展的工作方式“弹性工作制”应运而生。3．实行自由工作制的原因：（1）一部分劳动力现在尽力适应两种需求：要求苛刻的工作和繁忙的私人生活。他们感觉不能平衡。他们需要更为新颖的工作形式，一种特殊的、更为灵活的工作时间表（2）很多员工的个人需要与传统的工作时间表相冲突，如果雇主能够为这样的员工提供弹性的工作时间，你就会增加员工生产力和员工的满意度，减少旷工和辞职率，促进企业的发展。（3）弹性的工作时间可以帮助企业创建更为预约更令人满意的工作氛围，令这种工作形式员工往往在工作时间内更加努力效率更高，以便保持住他们颇为满意的时间表，这种生活方式使员工的工作和生活达到平衡状态四：