【零售批发】贸易公司年终奖分配方案

东莞筑梦贸易有限公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围适用于东莞筑梦贸易有限公司全体员工三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）人事提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细及各部门员绩效考核数据并汇总各个部门数据，统一核算，于12月15日，提交财务审核，并下发各部门核对。（四）12月31日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前10日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜副总经理督导，财务管理中心复核，人事部执行，各部门配合。四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．年奖金总额公司设定2011年度年终奖金的总额为10800元（其中1800为浮动奖金，即：各部门奖金基数＝（奖金总额－浮动奖金）*奖金分配比率。2、各部门奖金分配比率部门名称奖金分配比率管理部（3人）30%物流部（4人）26%渠道部（5人）31%财务部（2人）13%3、岗位对应系数：职级系数总经理1.5副总经理1.2部门主管（总监）1.15办事处主管1.1其它人员1在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。