亿阳融智-和利时—培训室主管

培训室主管第一部分基本信息职位名称系统部培训室主管直接上级系统部经理所属大部门工业自动化事业部所属小部门系统部职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1.职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据事业部培训需求，构建培训体系，制定培训计划，组织本室人员进行工业自动化系统的用户培训、本事业部新员工技术培训以及不定期的专业培训，通过不断提高讲师培训水平和培训组织工作水平，达到培训用户满意度和事业部员工技术技能水平不断提高的目的。2．本部门职责（要求落实到具体的活动）·收集事业部内部及工程项目培训需求，拟订培训计划；·负责对用户进行工业自动化事业部的应用系统和产品的培训；·负责进行新员工的技术培训和事业部专题培训的组织工作；·负责编写、修订和管理培训资料、系统手册；·收集和分析用户对培训工作的反馈意见，不断改进培训手段，提高培训水平；·收集用户对产品的反馈意见，并及时提供给相关部门；·完善培训室的工作流程、规章制度。3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）系统部经理培训组主管业务相关性职位同僚职位名称直接下属职位名称业务下属职位名称后勤管理部办公室营销部工程各部市场各部成套组主管软件组主管DEH系统设计组主管软件仪表外协设计组主管仪表设计组主管应用开发组主管事务管理部培训讲师培训助理4．工作权限·单位总人数3直接下属2间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要