远卓—深圳庄维房产—庄维培训计划制定流程V0.95why1206

庄维培训计划制定流程开发部工程部财务部销售部办公室负责人备注需求计划需求计划需求计划需求计划培训规划计划汇总各部门负责人该需求计划可以是部门经理制定，也可以是部门员工提出需求，由部门经理汇总培训主管将各个部门的需求按类别汇总培训安排协调会培训主管各部门负责人确定培训内容的合理性确定培训时间确定培训所需资源等培训计划编制培训主管编排整个计划（包括资金预算)?培训计划审查总经理审查培训计划的合理性资金预算审核报总经理批准，签署后执行培训计划实施财务总监审查培训计划资金的合理性培训主管反馈意见反馈意见反馈意见反馈意见反馈意见意见汇总、存档培训主管各部门负责人将本部门员工意见进行汇总汇总反馈意见、调整培训的相关方面学员考核各部门负责人对参加培训的员工在一阶段后进行相应当培训总经理需求计划?EMBEDVisio.Drawing.5???开发部工程部财务部销售部办公室负责人备注需求计划需求计划需求计划需求计划培训规划计划汇总各部门负责人该需求计划可以是部门经理制定，也可以是部门员工提出需求，由部门经理汇总培训主管将各个部门的需求按类别汇总培训安排协调会培训主管各部门负责人确定培训内容的合理性确定培训时间确定培训所需资源等培训计划编制培训主管编排整个计划（包括资金预算)?培训计划审查总经理审查培训计划的合理性资金预算审核报总经理批准，签署后执行培训计划实施财务总监审查培训计划资金的合理性培训主管反馈意见反馈意见反馈意见反馈意见反馈意见意见汇总、存档培训主管各部门负责人将本部门员工意见进行汇总汇总反馈意见、调整培训的相关方面学员考核各部门负责人对参加培训的员工在一阶段后进行相应当培训总经理需求计划_1069165835.vsd?