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远卓—深圳庄维房产—庄维人力资源管理培训0.9why1213 付费

远卓—深圳庄维房产—庄维人力资源管理培训0.9why1213

10次阅读 720 2021-09-07 14:10:34 举报
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机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。*人力资源管理体系庄维房地产发展有限公司--薪资体系、业绩考评、能力评估、职业生涯和继任计划*目录人力资源管理体系总述薪资体系设计关键业绩指标体系设计和实施能力评估体系设计员工培训和职业生涯设计*庄维人力资源管理体系的设计需要在人力资源管理总体思路的指导下展开能力需求能力评估对员工的综合评价职级与薪资结构调整薪资结构确定调薪确定调职人员培训发展为企业发展储备人才组织结构职位说明好坏业绩表现潜力和能力高低重点培养保留人才提升业绩?找出原因尽快清除绩效考评KPI*首先根据组织结构定编定岗,并制定岗位职责说明书以明晰岗位职责权利基本资料职务名称直接上级职位所属部门工资等级工资水平所辖人员定员人数工作性质工作描述工作概要工作活动内容:活动内容;时间百分比;权限等工作职责工作结果工作关系:受谁监督;监督谁;可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位;与哪些职位有联系工作人员运用设备和信息说明任职资格说明最低学历所需培训的时间和科目从事本职工作和其他相关工作的年限和经验一般能力兴趣爱好个性特征性别、年龄特征体能要求:工作姿势对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求精神紧张程度体力消耗大小工作环境工作场所工作环境的危险性职业病工作时间特征工作的均衡性工作环境的舒服程度岗位职责说明书的主要内容*实行固定工资与浮动工资相结合的薪资激励体系,根据不同的岗位和职级确定固定工资级别和工资浮动比例固定工资由职级确定浮动工资比例由职级确定:不同的职级序列浮动工资比例不同职级与薪资结构管理职级销售职级技术职级文员职级

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