远卓—深圳庄维房产—4D培训与发展

四维集团员工培训与发展规划（讨论稿）2001.11北京四维集团及子业务单元需要建立员工培训与发展体系集团非常重视对人才的培养与激励，已派若干中高级管理人员参加工商管理、法人治理结构等方面的培训庄维公司各部门经常组织专业方面的培训，尤其轻对销售人员的培训四维约翰逊公司曾派技术人员及技工到英国参加技术培训集团外派培训存在随意性，并没有与公司的人力资源发展规划及员工职业发展规划相结合庄维各部门员工培训均由部门领导根据工作需要自发组织，公司没有统一的规划缺乏对培训效果的评估没有对员工的职业生涯进行规划，管理人员的任用、提拔缺乏计划性中高层管理者变动频繁，且多采取外聘的方式，不利于公司的可持续发展及激励员工的工作积极性存在的问题四维员工培训与发展现状四维急需建立员工培训与发展体系，建立一支高效的核心管理团队建立员工培训制度制定员工培训计划制定主要管理岗位继任计划建立员工职业生涯规划体系培训与发展规划要依据对员工潜力和能力的评估及其业绩表现业绩表现的评估-关键业绩指标体系潜力的判断-自学能力强-悟性好-事业心强-年轻业绩表现潜力和能力高低尽快清除重点培养保留人才提升业绩？找出原因能力的判断-协作能力-职业道德-组织能力潜力和能力的评估好坏培训制度主要内容为了提高公司员工培训的效率，使全体员工得到职业知识、技能的全方面培养，调动员工工作积极性，规范操作程序，提高工作绩效，从而提高企业整体运作效率制定培训制度的目的培训的类别培训工作流程新员工培训职前培训个人发展技能培训管理技能培训专业技能培训新员工及岗前培训流程其他培训流程培训计划的制定要依据公司培训需求及培训制度确定预算确定与分配培训类型培训方式培训实施培训后评估考虑公司利润或收入参照同行业平均水平预算分配采用80/20原则，重点考虑公司高层管理人员及后备队伍、骨干技术人员个人发展技能培训管理技能培训专业技术培训研讨内部讲座外聘讲座外派学习参加认证考试时间、地点、人员安排聘请培训师资料清单培训师培训效果调查培