华盈恒信—福建金辉房地产—金辉培训管理与发展管理制度

福州金辉地产有限公司培训与发展管理制度（征求意见稿）第一章总则第1条、目的公司培训与发展管理制度遵循公司员工“培训保证企业与员工协同发展”培训理念，通过系统规范公司培训体系目标、培训管理模式、培训的过程管理，指引公司各部门完善培训管理。逐步形成可持续发展的培训体系，充分开发员工能力并致力于学习性组织的建设和完善。第2条、适用范围适用于公司各部门、各级员工培训管理。第二章：培训管理机构及职责第3条、培训管理机构公司人事行政部是公司培训管理的归口单位，负责根据公司经营方针目标和发展规划，建设、完善公司培训体系，制定公司培训策略、培训政策、培训制度，归口管理培训计划、培训费用管理、培训实施及培训评估、培训资源的运用和优化。各部门设兼职内部培训师负责组织其部门的员工培训管理。第4条、人事行政部培训职责人事行政部主要培训职责包括：1）进行培训需求分析，根据需求制定年度培训计划。2）各项培训费用的预算、审核。3）外训项目审议；培训实施跟踪、测评、培训效果及改善对策呈报。4）负责组织和管理委托或指定专业培训机构进行的培训。5）新员工培训及试用期督导。6）协助各部门外聘授课教师。7）脱产培训人员的审定、登记工作。8）负责公司培训师资队伍建设队伍，负责共同性培训教材编撰与修改工作。9）开发、设计培训课程。10）负责完善培训大纲、培训信息的发布第5条、各部门培训职责1）部门培训需求调查分析，培训计划拟制。2）部门培训项目策划、实施、督导和结果汇报。3）组织部门内专业技术培训。4）组织上岗后岗位职责、操作规程和安全培训。5）负责技能岗位上岗合格、设备操作的考试、考核、登记、建档工作。6）负责建立本部门的培训档案。7）负责内训教师的推荐工作和专业性教材的编撰与修改工作。第6条、员工培训的权利与义务1）员工有向直接主管反映自己发展计划和培训需求，并与之沟通的权利，同时有直接培训下级、向下级提供培训信息，并为其发展提供配套培训计划和确保员工参加既定培训的义务。2）员工有要求公司提供并得到培训的权利，同时，有义务将所学成果与其它员工分享和将所学到的知识与技能运用到实际工作中更好、更长为公司提供相应服务的义务。第三章：培训分类与