华彩-舜宇项目—公司年度培训计划表

科技公司2003年度培训计划1、年度培训重点：根据公司保持高速、持续增长，以2002年为基础，争取三年翻三番的发展目标，为此人力资源开发是关键，除通过招聘、推介等渠道获取行业一流专业人才外，还必须通过有计划、有系统的培训，造就适用人才，提升管理人员和员工的整体素质，从而使企业的生产效率得到提升，成本得到下降，公司的目标得到保障，因此培育一支以意识创新、技能为本、管理为重的高素质员工队伍，仍然是2003年培训工作的重点。2、年度培训内容总体安排：培训日期：第一、二、四季度；培训内容：第一、以落实ISO9000认证工作为契机，提高公司全体员工的质量意识，特别是管理人员的质量管理水平，提升公司的产品质量；第二、以学习有关管理、写作基础知识为主，提高线长以上管理干部的管理工作能力，提升公司的管理水平；第三、以培训业务技能、岗位操作为方法，提高各部门操作或装配员工的业务水平，提升公司的工作效率。培训对象：线长以上干部；培训时间：以双休日或晚上为主，具体安排见附表。3、职能部门培训内容的分配：管理部14教时内容：ISO9000及现场管理与经济考核办公室16教时内容：人力资源管理与应用文写作基础知识技术部2教时内容：有关国内外望远镜技术发展情况营销部4教时内容：望远镜营销市场动态事业部4教时内容：有关生产业务知识4、培训经费预算：讲课者聘用本公司部门领导，则可以节省讲课费，但需发放笔记本，预计费用2000左右。编制：年月日审批：年月日附表：培训计划安排表序号培训日期培训对象培训内容讲教课时讲课部门12月事业部行政人员经济考核4管理部23月品管、线长以上ISO90008管理部34月事业部行政人员现场管理4管理部44月全体员工ISO9000开卷测验管理部55月行政人员人力资源管理4办公室66月行政人员社会保险