华彩-海通项目—海通培训--项目管理

PROJECTMANAGEMENT项目管理主讲人：王家明2003年9月TMChina-coTraining海通中高层管理培训课程《项目管理》**http://www.china-co.com目录项目管理概述项目时间管理项目组织与人力资源管理项目管理过程项目范围管理其它项目费用管理项目质量管理Sheet1项目管理技巧自我评估从不偶尔经常一向如此1我会检查是否该将一连串的活动视为项目来处理12342我会给项目设定明确而且可衡量的目标12343我会在项目开始之前，花时间做好项目的计划12344我充分了解我为了达成项目目标，所将面对的困难12345我会找出我所需要的资源，以及了解他们是否有空12346我会经常性地与项目负责人、客户与同仁们沟通1234712348我会确认每位项目成员皆了解项目的目标12349我对项目中的每一项活动皆订定了目标123410我会检查本项目是否会不必要地改变了原来作得好好的事情123411我会先列出所有项目该作的工作，才将它们排列顺序123412我会计算项目所有工作的工时及总工期123413我确认所有该知会的主管已核准了之后，才会开始项目的活动123414我会与财务部门沟通项目的花费进度123415我会在项目的主要执行阶段前先做好测试123416我会时常更新项目的进度表