博思智联-三联集团-职位评估培训

职位评估方法博思智联管理顾问公司2002年11月会议目的了解职位评估工作意义；掌握职位评估方法；对标竿岗位进行评估，形成参照系。我们的员工反映的问题员工提出增加工资的要求时，就是管理者头痛的时候，总是要经过长时间的权衡、相互比较才能够作出决定。除了升职、职位调整，我也不清楚什么情况下会调整我的工资水平。与内部相关职位比较，42.6%的员工对目前收入不满意。…………缺乏清晰界定职位价值的标准现行的职务工资制，职位分类不够细化，不能够清晰界定不同职位的价值差异。员工在“宽幅”薪酬区间中，预期自身收入，缺乏明确的标准，容易导致预期与实际偏差，心理不平衡。资料来源：三联家电资料调研薪酬管理中存在的几个问题如何建立薪酬体系？如何决定组织中不同职位的薪酬水平？我们付给员工薪酬的依据是什么？………………职位评估是什么系统地测定职位在整体组织结构中的相对价值和贡献程度的技术；通过评估以确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较。职位评估是职位工资体系的基础绩效评估PayforPERFORMANCE胜任力评估PayforPERSON职位评估PayforPOSITION职位工资基本工资绩效工资奖金技能工资能力工资薪酬制定的依据薪酬成分通过职位评估建立起薪酬等级职位等级职位系列生产行政销售研发管理文员司机考核专员销售代表技术支持服务管理服务热线12345678910薪酬体系结构示意图-1如何管理薪酬体系？关注于薪酬管理的必要程序、规则和方法是薪酬体系顺利运行的保障。如何核算和发放薪酬？关注不同性质、管理层级的员工的薪酬构成、核算差异是薪酬与绩效管理的接口。如何确定员工收入水平？关注职位价值vs.员工收入标准的关系是薪酬体系设计的核心部分。薪酬策略薪酬结构总额