博思智联-三联集团-工作分析培训

工作分析培训博思智联管理顾问公司2002年10月博思智联管理顾问公司工作中经常会遇到的问题部门人员多因人设岗过多突发事件职责重叠/分散忽略重要职能或流程烦琐缺乏客观的业绩评价标准职责不清，协调工作困难效率低员工缺乏积极性组织目标无法实现博思智联管理顾问公司什么是工作分析工作产出是什么？（有形产品、服务、信息、命令……）为了实现上面的这些产出，首先应当获得什么物质、信息等条件作为基础？如何实现从获得到产出的转化？在这个过程中任职者有哪些行为、活动，需要运用哪些程序、技术、方法？每个职位在组织中处在什么位置？彼此之间的靠什么权利和责任来相互约束？工作对任职者的体力、智力、经验条件有什么样的要求？工作分析:是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、责任、知识技能等问题的系统过程。博思智联管理顾问公司工作分析的目的访谈问卷调查现场观察……职位说明书工作再设计与组织优化；未来人力资源规划中其他问题绩效考核薪酬招聘、选拔培训开发……方法信息载体结果运用博思智联管理顾问公司工作分析的基本内容组织结构职位在组织体系中的位置：上下级关系职位编制……职位对任职人员的要求知识、技能教育、经验……人员特征职责产出职位在流程体系中的位置：工作使命与职责工作产出与工作标准……职位博思智联管理顾问公司三联项目工作分析流程选定标竿职位任职者填写调查问卷