北海烟草人力资源咨询—现代人力资源管理培训课程安排

现代人力资源管理高级研修班(HRM)第21期四天课程通晓人力资源管理实务五大模块尽揽人力资源管理精华【课程目的】人力资本是企业中最重要也是唯一可持续发展的资源，只有通过人力资源职能的有效运作才能使其成为企业持续发展的强大动力。随着国有企业的深化改革，民企、合资、股份制等多种所有制企业的迅猛发展，面对加入WTO后经济全球化所带来的市场竞争、人才竞争，国内企业更加深刻地认识到人力资源管理的重要性，但是由于缺乏现代人力资源管理的知识，企业在人力资源管理的变革过程中遇到不少问题。在此情况下，我们推出本研修课程，希望通过学习、借鉴成功的人力资源管理模式和科学的操作流程，帮助企业领导及HR管理者顺利推行人力资源管理的变革。【课程简介】本研修课侧重于系统化、规范化人力资源管理模式的建立，主要针对在实际人力资源管理工作中出现的各个层面问题，通过大量案例，使学员迅速、有效的掌握人力资源管理的理论、技术、工具，为企业在招聘、绩效考核、薪资管理、培训管理中遇到的问题提供有效的解决方案，具有很强的实用性、操作性。【适合对象】企业总经理、副总，人力资源部初级、中级经理、人力资源主管、人事专员、培训经理，其他非人力资源部门经理、主管等，也适合于希望在企业现代人力资源管理工作方面有所发展的初学之士。【授课师资】北大、清华、人大教授学者，著名企业HR实战专家【授课地点】北京大学【授课时间】2004年9月16日--19日【主要议题】模块一、人力资源规划与甄选系统l人力资源规划的内容l人力资源规划编制的原则l人力资源规划编制的程序l人力资源规划编制的方法l人才招聘与选拔的基本原则l招聘计划的制定l招聘录用程序l试用期管理模块二、职位分析与评价系统l职位说明书的用处l编制职位说明书的原则l编制职位说明书的方法及选择l编制职位说明书的程序l职位说明书的结构、要素l职位评价的方法、程序和结果模块三、绩效管理系统l绩效计划的制定l绩效管理的实施l绩效评估可行性方案的制订l绩效评估结果的处理及应用l绩效考核的原则、步骤l绩效考核与绩效管理的本质模块四、薪酬管理系统l激励的方法l激励与