北海烟草人力资源咨询—北海烟草局（公司）员工培训制度

北海烟草局（公司）员工培训管理制度文件编号版本修订：编制：审核：批准：日期：文件发放号：目录1、总则2、培训内容和形式3、培训组织与管理4、受训者的权利和义务5、培训计划六、培训实施七、培训评估八、培训费用九、附则第一章总则第1条适用范围本管理制度适用于北海烟草局（公司）全体员工。第2条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司从传统商业向现代商业转变和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理制度。第3条培训目标公司以让全体员工“做平凡的事，创不平凡的业绩”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。第4条培训宗旨全员培训，终生培训。第5条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第6条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。第二章培训内容和形式第7条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。（1）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。（2）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。（3）素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。第8条培训需求分析培训需求调研流程图：第9条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（1）内部培训1.新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。2.岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。3.转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培