北大纵横—中国城市设计西南分院—项目管理培训教材（66P）

项目与项目管理台式电脑事业部研发部项目管理概论内容提要基础篇项目、项目管理和项目管理现状国际项目管理最新成就&项目管理主要内容提高篇网络计划技术（PERT）简介关键路径（CPM）两类典型问题-工期-资源问题（资源均衡）应用篇Project2000/ProjectCentral台式电脑事业部研发部项目管理概论基础篇1.项目、项目管理和现状1.1项目的定义项目：由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的独特的过程。（ISO10006）特征：.具有明确的起始和终止日期；.具有严格定义的最终目标；.只发生一次；.包含时间和成本计划；.可产生具体结果。台式电脑事业部研发部项目管理概论1.1.1项目的生命期和阶段性一个项目是一个过程;该过程可以划分为许多互相依赖的子过程。以一种有序的和循序渐近的方法（在某些情况下）完成子过程序列;可能要求将子过程划分为阶段。对负责项目的组织来说，“划分阶段”提供了一种监控目标实现和评定相关风险的方法，以逐步实现承诺;在项目寿命期内可能会出现严重的阶段重迭.台式电脑事业部研发部项目管理概论1.1.2典型的项目生命期资源投入模式开始结束起动阶段中间阶段收尾阶段台式电脑事业部研发部项目管理概论图表30246810121518212428293029201020时间资源投入水平典型的项目生命期资源投入模式图表1Sheet1图:简单的通常的生命周期0246810121518212428293029201020Sheet1000000000000000000