北大纵横—中国兵器工业—培训管理制度

中国兵器工业第二○五研究所培训管理制度北大纵横管理咨询公司二○○三年十二月目录3第一部分基本规定3第一章总则4第二章培训的内容和形式6第三章受训者的权利和义务7第四章培训的组织和管理8第五章培训计划9第六章培训实施10第七章培训评估11第八章培训费用12第二部分新员工培训管理办法12第九章总则13第十章新员工培训管理14第十一章通识训练15第十二章部门工作引导16第十三章导师指导18第十四章新员工培训评估19第三部分岗位技能管理办法19第十五章总则20第十六章高层管理人员培训21第十七章中层及基层管理人员的培训22第十八章普通员工培训23第四部分外派培训23第十九章外派培训24第二十章附则25附件1培训运作流程26附件2员工培训需求调查表27附件3部门培训需求汇总表28附件4计划外培训申请表29附件5员工外派培训协议30附件6员工外派培训申请表31附件7培训工作评价表32附件8员工培训纪录第一部分基本规定第1章总则适用范围本制度适用于兵器工业第205研究所（以下简称205所或本所）除下属实体公司及三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工。第1条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到本所与员工共同发展的目的，根据205所发展战略对人员素质的需求和205所人力资源管理基本政策，特制定本制度。第2条原则与政策（1）205所培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。（二）员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“目标明确，机会均等，公平竞争”的原则，员工可以通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。培训的内容和形式第3条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训三方面。（1）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识（含职称培训）。让员工了解本所经营管理的情况。如规章