北大纵横—江西泓泰—鲁能积成工作分析与职务说明书培训新

16/4/2001--PAGE*ALLPKU-IESLAB-培训一鲁能积成电子股份有限公司工作分析与职务说明书培训一北大纵横管理咨询公司二零零一年四月16/4/2001--PAGE*ALLPKU-IESLAB-培训一工作分析是什么？对某特定的工作、岗位作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。也即获取与工作有关的详细信息的过程着眼于岗位及岗位要求从岗位活动中提炼出那些对岗位来说是必要的和有效的条件对岗位的系统概括并不针对目前岗位上的人基本要求概念16/4/2001--PAGE*ALLPKU-IESLAB-培训一工作分析中的术语工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位任务：在完成工作的过程中明确的工作活动职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任，以及为此赋予个体的权力的总和。简言之就是一定的人员所经常担任的工作职务及责任。职位三要素：职务：是规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为。职责：组织要求在特定岗位上需要完成的任务，通常包括几项任务职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成职级：将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆较相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。16/4/2001--PAGE*ALLPKU-IESLAB-培训一工作分析的目的及意义（一）明晰工作职责及岗位划分确定工作要求员工录用与上岗的最低条件以建立适当的指导与培训内容为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派对工作的直接指导意义16/4/2001--PAGE*ALLPKU-IESLAB-培训一工作分析的目的及意义（二）获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据对企业长远的意义16/4/2001--PAGE*ALLPKU-IE