某某连锁集团人力资源培训管理手册(DOC23页)

来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载***连锁集团人力资源培训管理手册来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载发布日期:_____________________编号:_____________________1.目的在公司战略发展计划的指导下，有计划地组织员工参加培训,不断提高员工的职业化水平与岗位技能，发挥员工的潜能，培养提高公司人力资源的整体素质，满足公司持续性发展对优秀人才的需求，实现公司的发展目标。2.使用范围本手册适用于麦凯乐集团公司所属总店及各分店人力资源培训活动的管理。3.理念3.1培训理念源于公司的经营理念：贯彻企业使命的真诚结合，不断革新、不断进步，有利于大众文化提高的价廉物美政策。3.2学习是员工和公司发展的重要途径，培训工作应引导员工树立终身学习的理念，使员工具备持续性发展和创造能力。4.原则4.1根据公司的发展计划制定培训计划;4.2配合员工的培训需求制订培训内容;4.3培训是员工的福利;4.4根据公司招聘需要进行培训。5.概念、术语5.1职能培训为了提高员工在本职工作上的通用知识和技能，提高工作质量和效率，确保工作的顺利进行和公司发展的需要。如管理知识、营销知识、财务知识等。这一部分培训由公司培训师和此领域优秀人员完成。5.2专业培训目的在于提高员工的专业技能，创建具有竞争优势的专业人才。如谈判技巧、商品陈列等各种类型的专题培训。5.3入职培训为了帮助新员工尽快适应公司的理念和文化，熟知公司的基本规章制度，在尽可能短的时间内胜任本职工作，公司要对新员工进行入职培训，未经培训人员不得上岗工作。内容包括基础知识和职能知识。类型包括正式员工、实习生、厂家联促销员工、临时工等。5.4待岗培训对工作中存在问题的员工进行针对性培训，使其改进工作方法和工作态度，重新投入工作。具体培训内容可根据参训员工的具体情况设定。6.职责6.1总公司人力资源培训部6.1.1制订培训体系、培训制度；制定、实施公司培训计划，保障员工培训需求；6.1.2各店总经理、部门经理、卖区长、一般员工的培训；6.1.3内部培训师的培养、选拔、管理与调配；6.1.4新店员工的首期培训；6