山东省对外经济贸易明达公司人事管理培训工作细则（DOC7页）

培训工作管理标准1.目的为进一步开发人力资源，增强公司员工素质，不断促进各岗位的人岗匹配，保证公司目标的顺利实现，特制订本标准。2.适用范围本标准适用于公司全体员工。3.职责3.1人力资源培训岗位职责3.1.1确定培训政策和程序3.1.2完成年度培训计划及预算3.1.3寻找适当的培训教师3.1.4培训的实施3.1.5预算控制3.1.6培训评估、培训分析和统计3.1.7培训记录的保存及培训工作的持续改进3.2受训人上级职责3.2.1与员工共同讨论，完成当年的培训需求3.2.2协助培训组织者妥善安排工作时间，保证培训时间3.2.3与员工讨论每门课程的培训结果，协助员工行动计划的制定和开展3.2.4培训效果的反馈3.3受训者职责3.3.1按时参加培训并融入到培训中3.3.2培训结束后按照本标准的要求按时完成培训效果的评价、行动计划的制定及实施，必要时对其他人员进行再培训3.3.3培训效果的反馈3.4总经理职责3.4.1负责公司总体培训政策制定的指导及培训计划和预算的批准3.4.2与直接下属讨论培训结果，并协助制定行动计划和实施。4.工作要求4.1培训原则员工的培训坚持强制与自愿相结合、一般与重点相结合的原则。以业余培训为主，专项集中培训为辅。培训要有目标、有计划，减少盲目性。增加对培训过程的监督考核，注重培训的效果检验和反馈。4.2培训分类及内容4.2.1按照培训的实施场所分为内训和外训；按照培训的系统性分为专项技能培训、综合技能培训。公司培训侧重于非学历型的综合技能、专项技能的内训教育。4.2.2培训从内容上可分为以下几类：4.2.2.1入职培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训。培训内容包括:公司简介、人事管理制度、员工岗位说明书、企业文化培训、财务管理。入职培训合格后（80分）方可进入试用期，不合格者不予接收，由公司与其解除试用或实习关系。本培训由综合管理部负责实施组织。4.2.2.2上岗培训：新入厂管理、技术及生产人员的上岗培训内容包括公司有关规章制度、工作标准、业务技能等，培训期满由部门进行考核，填写《新职工上岗培训记录》，并于培训结束的一周内报至综合管理部。本培训由部门进行培训，综合管理部负责监督。（Q.