人力资源培训教材-如何设计发展空间（PPT26页）

薪酬与福利设计：发展空间的内涵如何设计发展空间如何设计发展空间**人力资源培训教材之五**主讲：金剑峰◎案例分享：如何提高收入……方达公司财务部经理对新近财会毕业的小张很器重，经常分配一些具有挑战性的工作给他…刚开始小张挺卖力，但2年后他的干劲就不高了，原因是小张发现如果不被升任部门主管或经理职位的话，不可能会有更高的收入的，这意味着…最近，小张向公司提效了辞呈……您认为该如何解决这个问题？1、企业普遍存在的问题专业类岗位难以提升高官才能厚禄（中国官本位思想）主管不会/不愿意培养部属让部属做跑腿的事情---缺少成长机会2、发展空间的内涵有增加工资的机会---图利有提升（官/技术）的机会---图名有学到真本事的机会---长本领有发挥自己才能的机会---潜力/才干人为希望而活着---梦想3、企业的对策与方法努力增加培训的机会（潜力空间：能）主管要培养/培训部属（潜力空间：能）设计提升工资的机会（薪酬空间：利）不以“官本位”思想来管理（升职空间：名）为员工设计希望---愿景/空间1、参照职位评估审阅职位评估的结果数据考虑最高薪点值与最低薪点值◎如何设计发展空间2、设计薪酬空间公司设计薪级考虑薪酬空间窄带---纵向发展宽带---横向发展对公司的相关职位进行评估根据组织规模大小、公司管理层次，找出最高职位薪点值与最低职位薪点值；根据最高与最低薪点值，分配薪级；为每一个薪级分配职等，一般考虑宽带薪酬（即同级别横向等次多一些，某公司7/9/11等）将岗位评估的薪点进行合理分配形成公司的薪酬空间表1薪酬空间的设置步骤例：某公司薪酬级别分值---最高薪分/最低薪分06级不一定比05级薪分高，原因是能力的区别级别薪分值01级0-22002级41-26003级81-30004级121-39505级171-42506