职业经理十项管理技能训练

职业经理十项管理技能训练★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？?第一讲培育经理人的管理素养1.引言2.职业经理的核心价值3.职业经理的执行能力?第二讲作为下属的职业经理1.职业经理是经营者的替身2.作为经营者替身的准则3.常见的误区?第三讲作为同事的职业经理1.同事是我的内部客户2.企业中常见的误区3.如何让“内部客户”满意?第四讲作为上司的职业经理1.职业经理的五大角色2.职业经理的角色错位?第五讲对时间的分析1.分析时间的重要性2.分析时间的方法?第六讲第二象限工作法1.工作四象限划分的涵义2.第二象限工作法的应用?第七讲养成好习惯1.坏习惯的主要表现2.坏习惯是可以改变的3.养成好习惯的四个阶段?第八讲为什么沟而不通1.引言2.影响沟通的主要原因3.组织沟通与人际沟通?第九讲沟通的对象和渠道1.正确的沟通对象2.正确的沟通渠道?第十讲沟通是倾听的艺术1.倾听的好处2.倾听的障碍3.倾听的技巧?第十一讲反馈的技巧1.什么是反馈2.如何给予反馈3.如何接受反馈?第十二讲如何向上司汇报1.与上司沟通的障碍2.汇报的要点?第十三讲水平沟通1.水平沟通障碍的产生原因2.水平沟通障碍的解决方法?第十四讲如何向下属推销建议1.推销建议的必要性2.如何向下属推销建议?第十五讲目标管理1.引言2.目标管理的好处3.目标管理的特征4.目标管理的难点?第十六讲好目标的特征1.没有好目标的原因2.特征之一——与高层一致3.特征之二——SMART原则4.特征之三——具有挑战性?第十七讲设定目标的七个步骤1.引言2.设定目标的步骤?第十八讲如何为下属制定目标1.引言2.来自下属的阻力3.克服阻力的方法?第十九讲激励的分析1.常见的激励误区2.分析下属需要的理论3.分析下属需要的方法?第二十讲中层经理的激励菜谱1.激励菜谱的涵义2.中层经理无法动用的菜谱3.中层经理可