海尔模式

海尔模式★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？?第一讲海海尔特色的企业文化1.海尔的主要业绩2.什么是企业文化3.企业文化的作用?第二讲企业文化的内容及特征1.企业文化测评指数2.企业文化的内容?第三讲如何创建优秀的企业文化1.海尔企业文化的三个层面2.三个层面的相互关系3.海尔核心价值观的建设?第四讲企业文化的传播方式及传播系统1.企业文化建设的第一倡导者2.企业文化的传播方式及传播系统3.企业文化建设的系统?第五讲海尔管理的四个发展阶段1.海尔管理的第一阶段2.海尔管理的第二阶段3.海尔管理的第三阶段4.海尔管理的第四阶段?第六讲OEC管理法1.海尔发展定律——斜坡球体论2.现代管理思想与管理思维3.OEC管理法的基本思想4.OEC管理法构成?第七讲OEC管理法表现形式与运行程序1.OEC管理法的表现形式2.日清工作三个原则3.日清工作的两个目的4.OEC管理法运行程序?第八讲OEC管理法运作效果分析1.OEC管理法中方法小结2.可移植的OEC管理法3.OEC管理法激活“休克鱼”4.OEC面临的问题5.学习海尔OEC注意点?第九讲品牌制胜1.海尔增长的三个背景2.海尔的成长特点?第十讲海尔的发展战略1.发展历程2.发展战略3.国际化的秘诀?第十一讲核心的管理体系1.管理的发展阶段2.什么是企业管理3.战略设计4.核心管理体系?第十二讲品牌战略1.品牌作为基本战略2.服务提升品牌价值3.以市场为导向建立品牌价值的管理体系4.立美誉度为核心的品牌推广与维护体系?第十三讲现代人力资源管理的比较和研究1.企业真正的资源是人2.人力资源管理与开发?第十四讲海尔人力资源开发与管理的基本形式1.人人是人才，赛马不相马2.公平竞争，任人唯贤3.人力资源配置4.人力资源管理5.人力资源激励6.配置与管理原则?第十五讲动态晋升体制1.设立各种奖项2.三工并存动态转换3.农民合同工的发展之路4.管理干部的晋升之路?第十六讲培训体系1.立体的人才培训体系2.多种培训形式3.培训内容