招聘与面试技巧

招聘与面试技巧★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？?第一讲招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘?第二讲建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析?第三讲职位分析与职位评估（上）1.为什么要进行职位分析2.工作分析的具体内容?第四讲职位分析与职位评估（下）1.工作分析的方法2.职位评估的内容?第五讲职位描述及具体操作（上）1.什么是职位描述2.职位说明书的内容（一）?第六讲职位描述及具体操作（下）1.职位说明书的内容（二）2.工作说明书的注意点3.职位说明书的衡量标准4.职位说明书的写作步骤?第七讲选才的作用及选才的方式1.选才如何给公司带来竞争优势2.人力资源部和其他部门的职责3.面试选才的方式?第八讲面试的流程及注意的事项1.求职申请表的重要性2.行为表现和面试相结合3.怎样区分“事实”和“谎言”?第九讲面试的目标和面试的围度1.面试的目标和围度2.怎样设定面试计划3.面试前的准备工作?第十讲结构化面试的步骤及技巧1.面试准备的技巧2.面试开始的技巧3.面试中间的技巧4.结束面试的技巧?第十一讲专业的结构化面试技巧1.怎样问行为表现的问题2.做完整的行为表现记录3.倾听时全神贯注4.掌握面试的速度5.维护候选人自尊6.非语言性暗示?第十二讲专业结构化面试后续工作1.面试之后应该首先进行评估2.面试打分中可能出现的误区3.关键职位合格者的心理测评4.取证的目的及如何进行取证???第1讲招聘为企业带来竞争优势?【本讲重点】招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流程及误区内部招聘与外部招聘?【自检】您如何认识招聘工作在企业发展中的作用？_________________________________________________________________________________________