卓越的现场管理

卓越的现场管理★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？?第一讲5S的原则1.5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业管理的基础4.5S的作用?第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的目的2.推行5S的作用及原则?第三讲5S之间的关系1.5S之间的关系2.5S与其他活动的关系3.5S的效能?第四讲整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤?第五讲整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤?第六讲清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推进清扫的步骤?第七讲清洁的推进1.清洁的涵义及作用2.推进清洁的要领3.推进清洁的步骤?第八讲修养推进的重点1.修养的涵义和目的2.推进修养的要领3.推进修养的步骤?第九讲5S的推进原理1.5S推进的基本原理2.5S推进阶段3.5S推进八大要诀?第十讲5S推进组织与组织的方式（一）1.组织架构和制度章程2.工作计划3.文件体系?第十一讲5S推进组织与组织方式（二）1.宣传策划与教育培训2.现场巡查与总结报告3.合理化建设?第十二讲5S推行步骤1.准备阶段2.实施评价阶段?第十三讲目视管理（一）1.目视管理的概念2.目视管理的类别3.红牌作战4.看板作战?第十四讲目视管理（二）1.目视管理的识别管理2.目视管理推进注意事项3.目视管理的发展阶段?第十五讲５Ｓ推展手法标准化（一）1.标准化的概念2.标准化的作用3.标准化的要点4.标准化的步骤?第十六讲5S推展手法标准化(二)1.标准化的误区2.如何让员工按标准作业3.标准化的效果4.标准化和改善的关系?第十七讲5S推展改善与五现手法1.改善的定义与基本思想2.改善的基本方法3.五现手法?第十八讲戴明圆环与思维十法1.戴明圆环