XX公司2016年培训方案（DOC19页）

***公司2016年培训方案一、方案概要本方案主要内容为***公司2016年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能有效地促进公司新双百战略目标的实现，将公司打造为学习型组织。二、方案依据***公司“创建学习型组织活动”的需要。2016年度公司发展战略、培训需求调查、公司岗位情况以及建立专业高效团队的需要及公司创先争优和建立学习型组织的需要。三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部制定了培训的原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的基本原则。2、培训方针以“**”理念为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有**特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。3、培训的六个要求(1)锁定战略与未来发展需求(2)锁定企业文化建设(3)锁定中层以及后备队伍能力发展(4)锁定学习型组织建设(5)锁定内部自我培训技能提高(6)锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标1、建立、理顺并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的运作；2、传递和发展北大荒文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；3、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；4、建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。五、学习形式可采用灵活多样的学习形式：网络光盘等电子方式、课堂授课、集体讨论、学习小组、读书自学、学徒法、观摩学习、现场培训及其它适合本单位、部门的学习形式。六、2016年培训课程编排计划1、党委中心理论组培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月集体学习：国家、省、**有关实事、理论、文件、政策等学习◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆