3费用报销管理制度

《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业费用报销管理规定版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品说明：费用报销管理规定主要是为了加强公司成本费用控制，并规范员工费用报销行为。本规定主要包括费用报销基本条件、报销流程以及具体报销的有关要求及注意事项。为加强公司成本费用控制，规范员工费用报销行为，特制定本规定。本规定适用于公司所有部门及员工。第一条公司对各项费用实行预算管理。各部门应在相应的限额内合理安排使用，超出预算的，应按规定的程序报批。第二条费用报销基本条件1.所报销费用为报销人因公发生，不得代他人或跨部门报销。2.费用发生过程真实，符合公司相关规定，无弄虚作假行为。3.费用报销金额与业务内容配比合理，且与报销单填写金额一致。4.业务及票据附件类型符合国家、行业相关法律法规的规定。5.按照要求正确、完整填写《费用报销单》、粘贴附件。6.报销票据背后须签署报销人的姓名，报销金额计算无误。第三条费用报销流程1.经办人根据发生业务填写“费用报销单”，报送部门主管审批。2.预算内××元以内（包含××元）的单据，部门主管审批后报送财务部审核付款。3.预算内超过××元的单据以及预算外的单据，经部门主管审批后依次交由《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业财务主管审核、总经理审批，最后由财务部复核付款。第四条费用审批权限公司实行分级审批制。1.部门主管有权审批预算内报销金额××元以内（包含××元）的费用。2.总经理有权审批预算内报销金额超过××元的费用以及预算外费用。第五条费用审核内容1.部门主管审核：（1）费用的真实性，即报销人报销的费用确系因公发生；（2）费用的必要性，即报销人报销的费用是业务需要确有必要发生的；（3）报销金额的合理性，即报销金额与业务内容配比合理。2.财务会计/财务主管审核：（1）业务及附件类型符合国家、行业相关法律法规的规定；（2）费用发生过程（指竞价、招投标、合同审核要求等）符合公司相关规定；（3）所报销内容符合各项费用管理规定，附件及审批手续完整；（4）费用属于预算内费用，预算外费用应按规定另行审批；（