赢在执行——用流程复制（章义武）

赢在执行——用流程复制（章义武）--------------------------------------------------------------------------------入库时间：2009年1月11日课程介绍为什么美国如此盛产巨无霸企业？而中国的企业既难大，又难久？相对而言：国是大国家，大企业；中国是大国家，小企业。美国人在世界500强中占了三分之一强的席位，他们把可口可乐、麦当劳、DELL电脑、HILTON饭店、沃尔玛、迪斯尼复制到全球任何一个他们认为值得去的地方，这是真正的商业奇迹！相比较而言，泱泱大中国能够摆在世界台面上的企业实在是少之又少。就强而言，在世界最有价值的品牌当中，只有海尔在孤军挺进。就大而言，即便是万科这样的国内大牌，其销售额也只有香港新鸿基的百分之一。就久而言，多年以来我们看到太多的企业起起落落，生生死死，其中不乏昙花一现的知名品牌。是什么造就了中美企业的巨大差距？流程是关键！美国人用流程在复制企业，而中国企业更多地靠能人和经验在打拼，靠能人和经验做企业，只有两个结果：要么做不大，要么做大了，也很难持久。瞄准并超越一流企业对标（benchmarking），也叫标杆追寻或标杆管理，其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。标杆就是榜样，这些榜样在业务流程、人员流程、战略流程、运营流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就，就是后进者瞄准和赶超的标杆。中国有句古话，以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失.其实，做企业也是这样。在自己面前树立一面镜子，明得失，找差距，而后才能进步。任何强大的组织，不是靠能人，而是靠系统，真正的能人把自己的能放在系统的建立、维护和优化上，打造企业一流的执行圣经.本课程独具特色、简约实用的五个部分：执行难题：指出足以致命的执行陷阱执行法则：展示执行原理的真知灼见大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想执行工具：运用简洁有效的执行流程执行声音：反映企业执行的成败经验课程大纲第一单元学习标杆企业打造不依赖于能人的执行体系中国企业的现实：大国家，小企业两种不同的管理模式