精益生产（黄铁）

精益生产（黄铁）--------------------------------------------------------------------------------入库时间：2009年1月11日课程介绍：精益生产是国际汽车计划组织（IMVP）对日本JIT（及时生产）生产模式的赞誉之称。精即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时候生产必要数量市场需要或者是后续工段需要的产品，益就是所有生产经营活动均要有效益，具有经济型。所以，我们可以说，精益生产是目前工业界最具影响力、公认最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产包括JIT和LP（Lean？Production精细生产）两个部分，分别对应精和益.上课时数：14小时（2天）培训方式：讲演、角色扮演、活动体验、小组讨论培训对象：？？生产总经理/IE工程师/MFG/？PCB部经理、主管、科文、主任、工程师、技朮员培训提纲：一、精益生产及精益企业生产系统发展简介市场竞争和全球化精益思想和精益企业精益生产系统的五个要素精益企业的实践构造精益企业之屋二、精益生产基础识别和消除七种浪费从增值比看改善空间过程质量及差错预防制造周期和交付周期5S及目视工厂班组建设考核员工参与三、价值流分析物流信息和现金流产品系列和关键路径数据收集及现状图析分析和目标确定将来状况图析案例分析四、运行效率和单元布局六大损失和设备总效率快速换型八步法连续流和U布局需求节拍TAKT工作分析及生产线平衡人员需求和多种技能人机工程改善五、拉动系统及供应链计划推动和看板拉动比较JIT准时化生产的要点看板原理及应用混流和均衡生产精益供应链案例分析六、差距评估和实施策略精益系统差距评估精益生产系统指标体系各部门的职责和任务实施团队及项目管理时间框架