绩效管理

绩效考核方案（试行）1、总则人力资源考核是人力资源管理的重要方法。把握人力资源考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。人力资源考核是指对员工现任职务状况的工作业绩，以及担任更高一级职务的潜力，进行有组织的、定期的并且是尽可能客观的评价。二、绩效管理规定１、绩效管理中各部门的职责（１）人力资源处在绩效管理中的职责：1)配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；2)拟定绩效管理制度、实施方案，根据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准；3)在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用；4）组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训；5)协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作；6)及时收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、批评和建议，记录和积累有关资料，并整理和分析，提出改进方案和措施，定期编写绩效分析报告；7)根据考核结果，计算绩效工资和其他结果运用；8)负责所有绩效管理资料的归档。（2）各部门在绩效管理中的职责：1)配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；2)负责实施本部门的绩效考核工作，并对最终结果负责；3)向人力资源处反馈本部门对目标绩效管理系统各方面的意见和建议。（3）公司高层在绩效管理中的职责：1)负责经营目标分解工作的组织、实施和审定；2)负责实施对直接下级的绩效考核工作，并对最终结果负责；3)对绩效管理制度、实施方案、考核标准审定，在绩效考核实施中予以指导。（4）被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的一个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的一个星期内做出最终核定。三、考核目的：１、全面了解、考核员工工作绩效，促进管理规范化、提高对员工的管理水平；２、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；３、作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率；４、鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效；５、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。