第十章：供应链管理咨询工具

图10-1供应链发展的三个阶段图10-2传统物流模型图10-3传统物流下的主体关系图10-4传统物流下的运营效率是非常低的F图10-5供应链的客户化模式图10-6跨企业间的协作图10-7供应链可以产生高效的顾客反应作图10-8供应链协图10-9一体化的三种模式图10-10协作性供应链管理模式第二节供应链模型分析图10-11SCOR模型图10-12SCOR之五个不同的管理流程图10-13三个流程水平细节图10-14水平1流程定义图10-15水平1绩效尺度图10-16水平2流程图10-17水平3流程图10-18水平4流程图10-19有效的供应链管理要求图10-20物流业务全景图配图10-21供应链设计模型第三节供应链最佳实践图10-22在需求的基础上区分客户图10-23依据市场需求信号制订计划图10-24更靠近客户图10-25某企业供应链最佳实践图10-26“拉动”供应链图10-27战略性采购图10-28战略性采购流程图10-29采购策略拟定图10-30总成本分析时需考虑的项目图10-31供应链平衡记分卡图10-32某企业供应链平衡记分卡图10-33品类供应链基本模型图10-34品类供应链战略以客户为驱动图10-35品类供应链考虑供求双方的利益图10-36品类供应链的步骤图10-37品类供应链的维度图10-38三个驱动器图10-39某企业供应链业绩驱动器因素图10-40品类供应链的实现图10-41卓越的品类供应链图10-42品类供应链战略实施步骤图10-43中国物流市场处于初级阶段图10-44中国目前的物流市场分散而又封闭图10-45加入WTO对中国物流市场的影响（中国加入WTO将加剧中国物流市场的变数）图10-46中国物流市场发展空间很大（中国目前的物流成本支出大大高于发达国家）图10-47中国企业的物流要求（中国的企业已经意识到高效