电商设计师美工绩效考核方案[3页]

表单编号：EZEB08DQR1.0表单编号：EZEB08DQR1.0设计师绩效考核表考核部门:被考核人:主考人:填表时间:视觉营销部—设计师特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。具体考核指标如下：KPIKPI分解KPI定义分值自我评分20%主管评分80%总得分工作业绩设计及时率10分接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成8-10分接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成4-7分接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成1-3分设计审查通过率10分部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过8-10分部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过4-7分部门内审查4次及以上才能通过1-3分定稿后满意度10分项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率95%以上，并给予高度评价8-10分项目厂商能接受，满意率80%以上，给予一般评价或不给予评价4-7分项目厂商非常不满意，满意率低于70%，使公司形象严重受损0-3分沟通有效性10分能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向8-10分与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导4-7分不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果1-3分工作计划完成率10分工作量饱和，完成率达到