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电商员工绩效考核方案[6页] 付费

电商员工绩效考核方案[6页]

2次阅读 23 2021-09-07 13:54:23 举报
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厦门萌达时代电子商务公司绩效考核方案一、考核目的为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,提升网站内容质量,增加销售业绩,激励成绩突出员工,使每个员工自觉自发地与企业共同成长,同时为自己谋得更好的职业发展和薪水提升,特制定本方案。二、考核方向经营电商平台的运营、客服、美工内容主要包括工作态度、工作能力、销售业绩贡献度及执行力。三、考核方法1、考核每月考评的方式,考核采用百分制计分。2、以店铺为单位营业额的1%作为绩效考核分红3.工资计算方法:客服绩效考核分红占比50%;运营30%;美工15%;财务5%;考核分数80分,本月工资=底薪+单位净利*20%*岗位占比*考核分数萌达电商总经理拥有岗位考核占比5%的浮动权限,各岗位可做绩效诉求分享以争取5%的分红。4.接受考核所有人绩效工资*(100-考核分数)总和作为腐败资金(团队活动)5.连续二个月被评为差评员工将被警告,三个月被差评将予以劝退。6.连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖三、考核的内容与指标萌达KPI考核职位:客服KPI指标详细描述标准分值权重得分指标完成率实际销售额/计划销售额(10万/月)-->=80%10030%80%>-->=70%8570%>-->=60%7060%>-->=50%5550%>-->=40%40--=40%10030%40%>-->=35%8035%>-->=30%60=90%10010%85%>-->=80%8080%>-->=75%60=120100

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