电商公司运营团队绩效KPI指标考核汇总[7页]

绩效考核总则【绩效考核】实施整体规则绩效考核时间每月月底进行考核，由行政部发放考核表格到各部门负责人进行评分考核绩效奖金发放时间每月20日发放上月的绩效考核奖励绩效罚金扣除时间每月发放工资日扣除上月绩效惩罚的金额绩效考核对象执行岗位；执行部门绩效考核奖惩评分标准按10分制进行评分考核【绩效考核】考评项目说明1日常制度考核2岗位专业技能考核3销售目标考核、订单增长额考核【销售目标考核】部门奖惩标准评判销售考核指标标准：是依据每月运营团队在月初制订的本月销售目标而进行考评；完成指标所超出部分总销售额的5%进行实施奖励（例如：本月月销售目标300万；实际完成320万；超出部分20万按5%实施各部门的奖励）；反之如果未能够完成月销售目标（销售目标的误差率5-10%）销售目标-实际完成销售×0.05=运营团队惩罚的金额。各个部门奖励分配标准编号部门名称占整体奖励/惩罚百分比1商城客服部30%2产品管理部25%3营销策划部30%4物流仓储部15%5行政部5%6财务部5%【绩效考核】部门各岗位绩效奖金额发放标准编号岗位名称月绩效发放金额编号岗位名称月绩效发放金额产品管理部商城客服部1产品管理部经理500元1商城客服部经理500元2产品采购员200元2商城客服部组长300元3产品摄影师300元3导购资询员200元营销策划部4审单员200元1营销策划部经理500元5在线咨询员（售后）200元2渠道合作执行300元6退/换货处理员200元3C2C网店管理员200元行政/财务部4页面设计美工200元1行政管理200元5品牌活动策划员200元2财务会计200元物流/仓储部3财务出纳200元1物流仓储部经理500元2物流仓储部组长