电商公司市场部绩效考核(很好)[11页]

市场部人员绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有市场部人员。含总监、副总监但不包括以下几类：(1)因公休、工伤、疾病、请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。(3)其他特殊情况。四、绩效考核小组成员绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，行政部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：市场部分管领导、行政部总监、市场部总监、市场部副总监五、考核实施市场部人员绩效考核表（总分100分）考核内容考核指标指标完成情况分数得分业绩考核公司月度任务完成率超额、提前完成任务10按计划完成任务8按计划基本完成任务，偶有拖延5有时不能按计划完成任务，对工作稍有影响2完成较滞后，对工作有所影响1工作创新和工作策略主动性强，常有创新，策略很合理5主动性强，有创新，策略合理4有主动性，有创新意识，但创新很少，策略一般3工作不主动，创新意识较差，策略有失偏颇2工作被动，创新意识差，策略错误1能力考核市场能力把握市场动向很准确，对应策略非常合理，效率很高5准确把握市场动向，对应策略合理高效4把握市场动向较准确，对应策略较合理，效率较高3对市场业务不够了解，对应策略错误较多，效率较低2对市场业务不了解，对应策略错误多，效率低1业务能力?业务素养很高，具体工作开展非常顺利10业务素养高，具体工作开展顺利8业务素养较高，具体工作开展较顺利5