亚太方兴—万通地产—3.0.2万通绩效考核制度

北京万通实业股份有限公司绩效管理制度2002-9-3１第一章总则１1.1目的１1.2定位１1.3基本目标１1.4基本原则２1.5绩效考评适用对象２1.6绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序２1.7绩效考评关系４第二章绩效考评内容４2.1绩效考评周期４2.2月度计划实施考评内容４2.3半年度/年度绩效考评内容４2.3.1经理绩效考评内容５2.3.2总部员工绩效考评５2.4考评总分--P值的处理方法５2.5考评等级评定中的注意事项１第三章绩效考评实施流程１3.1月度考评流程１3.2半年度/年度考评流程１3.2.1经理人员：１3.2.1.1绩效考评实施的各阶段１3.2.1.2绩效指标确定阶段２3.2.1.3评估阶段２3.2.1.4考评结果使用２3.2.2员工：２3.2.2.1绩效考评实施的各阶段２3.2.2.2绩效指标确定阶段２3.2.2.3评估阶段３3.2.2.4考评结果使用４第四章绩效考评申诉４4.1申诉条件４4.2申诉形式４4.3申诉处理５第五章绩效考评文件使用与保存５5.1绩效考评文件由人力资源部统一保存５5.2绩效考评文件查阅权限１第六章绩效管理的保障体系１6.1组织保障１6.2财务保障１6.3培训保障１6.4战略创新保障１第七章附则第一章总则1.1目的为了建立和完善万通实业股份有限公司（以下简称本公司）的员工绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司能够长期可持续发展，实现公司的中长期战略规划，特制定本规程。1.2定位绩效管理是万通公司人力资源管理体系的基础，绩效评估的结果是确定员工奖惩、薪酬、福利、晋升、岗位轮换等人事决策的客观依据，同时也是员工发展规划与教育培训的客观依据。1.3基本目标万通绩效管理规程的基本目标是：·通过分解公司远景和使命，形成公司及部门的平衡记分卡，系统实施公司的绩效管理体系，保证公司整体目标的实现，提高公司的核心竞争力·通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效