中层经理执行力提升训练

经理（主管）领导技能提升训练现代培训理念以学员为中心；积极参与效果最好；出个难题解决问题的方法——头脑风暴原则一：每个人都要有想法，争取做到“相互独立，完全穷尽”；原则二：任何人不得对其他人的任何想法提出异议或批评（解决问题的方法不是惟一的）原则三：整合出最佳方案，领导者要学会决策；原则四：随时准备扼杀自己的“婴儿”过去企业的环境yuanxin:主要指国内环境现在企业竞争的环境yuanxin:现在全球环境如逆水行舟，不进则退。随时都有翻船的可能。必须通力合作，要有自己的游戏规则。速度取胜差异很小赢家通吃要干，你就干最好的，最好的拥有了一切。只有第一才是赢家，第二跟第一百没有多大区别。赵薇、微软、乔丹、松下？美国总统是谁？放眼全球看自己打开选择的空间(痛并快乐着)学然后知不足知识拥有保鲜期学历代表过去，学习力代表将来北京天略智通企管顾问公司010-6508804865301670*不遗余力练内功——胜军先胜中外企业的差距：观念制度执行能力执行能力不强是中国企业和国外企业的主要差距企业为什么会失败？成功是5%战略＋95%的执行；（谁当系铃人？）在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。执行是战术问题，但不只是战术问题，它是一门学问，也是一个系统。(麦肯锡兵败实达)组织的领导必须是积极的执行者，不应该将所有执行工作都交给下属。因为执行不得力！！！为什么执行不得力？高层管理者中层管理者基层管理者找出企业目前的问题，找出需要改进的方面概念技能业务技能人员管理技能关注中层管理，关注执行能力，关注绩效管理者的方向业务员型堕落型官僚型管理能力业务能力精英型硬技巧很重要软技巧更重要职业经理必备十项职业管理技能有效沟通角色认知时间管理领导目标管理